酷6还在盛大的蓝图中吗？
Date：2014-03-21 12:37:00 来源：互联网 访问：
视频行业烧钱是众所周知的事，但如果哪天烧的东家没了耐心，恐怕下场就有些不忍直视吧。借着盛大这个靠山，酷6与华友世纪合并上市，成为全世界第一家上市的视频网站，也是国内2 0创业以来第一家上市的网站。本以
视频行业烧钱是众所周知的事，但如果哪天烧的东家没了耐心，恐怕下场就有些不忍直视吧。
借着盛大这个靠山，酷6与华友世纪合并上市，成为全世界第一家上市的视频网站，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站。本以为傍着盛大，酷6也可以活得滋润些，可这几年的起起伏伏，让这个老东家似乎已失去了耐心。
失了初衷?
酷6网创建之初，就是一家基于用户产生内容(UGC)基础上的视频网站，而且是唯一跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站。革命性的是建立了一种创新的商业理念,即“用户参与广告制作和传播的模式(UGA)”。
自2008年以来，酷6网一直深化版权合作，创新性地提出了“1+3”版权合作共赢计划，与全国上百家电视台，影视公司，唱片公司和教育传媒机构等达成战略合作伙伴。
而成为08年奥运会独家视频点播合作伙伴，注定了这一年酷6的辉煌。
酷6网相关人士称，奥运期间，酷6网平均每天PV访问量是2.5亿左右，日均独立用户数是2390万。这也许是王婆卖瓜，不足为信。
可根据艾瑞数据，酷6网在8月期间凭借流量大幅增长，已超过土豆网处于视频类网站第一阵营中，酷6网用户覆盖数增幅达39%，居视频类网站第一，奥运期间酷6网用户粘性无可争议达到视频类网站第一名。
辉煌的背后是高额的版权支出，在外界疯传奥运转播费在300万元以上时，在记者追问下，李善友才透露：“肯定是在千万以上，不过值得。”
此刻的李善友吃到了版权的甜头又怎么舍得放弃。
在投入盛大的怀抱后酷6更是投入“三个1个亿”进行全面正版化，并在2010年凭借他曾在搜狐的眼光成为世界杯独家视频直播网站，无论是正版化品牌的建立，还是借南非世界杯在流量、内容及收入再次创造一次行业纪录，对于酷6本身而言都是百利而无一害的。
盛大怎么想?
2004年底，陈天桥第一次对外界描绘盛大的5年周密计划：“就像迪斯尼，通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”这是陈天桥迪斯尼娱乐帝国之梦的原话描述。
“因为在公司创立之初，陈天桥就有了明确的目标——争做世界领先的互动娱乐媒体集团。过去十年的每一步，都是在朝着这一目标迈进。”曾是盛大游戏CEO的李瑜回忆道。
收购起点文学之后成立盛大文学;为减少内容上的竞争，收入新浪19.5%股份;紧接着又购得华友控股有限公司51%股份，并购酷6后合并上市等等这一系列的布局都是盛大野心的不断升级的见证。
然而，梦想并未照进现实。
2006年“盒子计划”的流产让盛大在梦碎之路迈出了第一步。而时至今日，盛大游戏从行业第一跌落至第四，等待上市的盛大文学遭遇“起点门”事件，边锋等资产被变卖，高管离职和裁员的消息不绝于耳，盛大的荣光已然悄然逝去了。
如此惨淡的光景再遇上视频版权的高额投入，这笔投资是否值得恐怕连陈天桥都要再深思熟虑一番了。为减少版权投入的转型成了必然选择，UGC成了酷6的新出路。此后，盛大多位高管注血酷6，创始人李善友出走，酷6正式走上了专注于UGC道路。
可这条路注定是艰辛的，土豆网王微曾提出“工业废水论”，认为垃圾流量就是工业废水，“连鱼虾都活不下去”。从酷6网目前的发展状况来看，这说法并非毫无根据。
酷6主打原创短视频，有原创联盟的资源支持，采用用户分成模式，在内容上传数量上相较另外的UGC网站优势似乎比较明显;可视频质量无法保证和短视频本身长度的限制同样也给广告创收制造了难题。
从酷6目前的广告投放可以看出，客户基本上还是一些小型的网络游戏。相比内容质量无法得到保证的短视频而言，作为一线的品牌商当然更倾向于在优质的版权内容上投放广告，高额的成本相对于品牌的建立而言微不足道。
受众面小再加上低端广告客户，导致广告收入提不上去，营收无益，何谈品牌构建。孤注一掷的酷6又携浙江卫视推出了《全民奥斯卡》，以颁发奖金的方式推动UGC视频质量的提升，这又将是一笔不小的支出，在此基础上讲利润谈何容易。
面对如此现状，酷6相关人士向老友记表示坚持走UGC路线，侧重于对用户和流量的追求，营收方面并没有过多考虑比重;盛大将最大限度地提供技术研发支持，不断优化酷6的UGC平台的搭建;至于广告主的选择及UGC广告模式的研究仍在培育过程，预计在未来两年内会有所表现。
酷6想要创新一个新模式的心已昭然若揭，但这需要时间。可据我所知，时间可是把杀猪刀，未来会是怎样谁都无法预料。
下一个边锋?
2012年，盛大网络私有化后，陈天桥的迪斯尼梦彻底走上了不归路，他随即大幅精简业务，盛大游戏、盛大文学、盛大在线、华友世纪、盛世影业五大业务被精简为三驾马车“游戏、文学、视频”。
作为三驾马车之一的盛大文学内乱，起点创始人吴文辉带领团队出走，给盛大带来不小打击，而游戏利润近两年也并不十分乐观;酷6不亏损已是不易，更何况还在继续烧钱。
紧接着盛大将杭州边锋和上海浩方100%股权出售，急于套现的盛大连两个还在营利的子公司都卖了，这说明盛大对未来下一步如何走已经很清楚了。
过去两年，盛大集团投资了一大批移动互联网项目，相比过往的控股并购，如今盛大更倾向于广泛的财务投资。放开具体业务公司的手脚之后，集团更接近投资控股者的角色，显现出PE化的态势。
私有化后的盛大集团正显示出更多的投资属性。既然集团属性都发生了变化，那基于资本运作的需要，酷6会不会成为下一个被运作的对象。
君有意否尚不可知，但有传统电视厂商已经有意将酷6揽入怀中的传闻已沸沸扬扬，老友记从酷6得到的回答是否定的，但对方称酷6始终保持着开放的心态，对于来自外界的合作无论是产业上的还是资本上的并不拒绝。
未来的事我们都无从预料，既然够开放不拒绝，新模式的建立又尚需时日，况且效果也未知，那酷6接下来的故事就更有想象力了。
